Ông Nguyễn Hùng Cường, Phó Chủ tịch HĐQT của Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Xây dựng (DIG), đăng ký mua 5 triệu cổ phiếu với mục đích nâng tỷ lệ sở hữu. Khoản tiền ông Nguyễn Hùng Cường chi ra để mua 5 triệu cổ phiếu DIG có thể lên tới 500 tỷ đồng. Nếu mua trọn vẹn số cổ phiếu này, ông Cường sẽ sở hữu 56,3 triệu cổ phiếu, chiếm tỷ lệ 11,25%.
Giao dịch dự kiến được thực hiện từ 21/1 đến 18/2 thông qua phương thức thỏa thuận hoặc khớp lệnh.
Theo Nghị quyết HĐQT mới đây, căn cứ kết quả thực hiện năm 2021, nền tảng tài chính, quỹ đất, công việc đã chuẩn bị, HĐQT và Ban điều hành DIC đưa ra kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2022 với các chỉ tiêu gồm doanh thu dự kiến tăng trưởng 60% so với ước thực hiện năm 2021. Lợi nhuận trước thuế khoảng 1.800 đến 1.900 tỷ đồng. Tổng vốn đầu tư phát triển trên 11.000 tỷ đồng. Vốn điều lệ từ 5.700 đến 8.000 tỷ đồng. Tỷ lệ chia cổ tức cho cổ đông khoảng 20 đến 25%.
Ngoài ra, trong giai đoạn 2022-2025, Chủ tịch HĐQT công ty cho biết đã yêu cầu Ban điều hành tập trung hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2022 - 2025, trong đó doanh thu đạt trên 40.000 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế trên 15.000 tỷ đồng. Cùng với đó, HĐQT giao nhiệm vụ cho Ban điều hành hoàn thành việc niêm yết một phần cổ phiếu DIG trên sàn quốc tế, xây dựng lộ trình tăng vốn điều lệ, năm 2024 đạt mức 10.000 tỷ đồng.
Trên thị trường chứng khoán, giá cổ phiếu DIG chốt phiên 18/1 đứng ở mức 83.700 đồng/cp, tương ứng giảm hơn 30% so với mức đỉnh lịch sử 119.800 đồng/cp được thiết lập hôm 11/1 vừa qua.
DIG là một trong những mã cổ phiếu bất động sản tăng nóng nhất thời gian qua, với chuỗi tăng giá kéo dài liên tục suốt từ tháng 7/2021 tới tận tháng đầu tháng 1/2022.
Sau khi Tân Hoàng Minh bỏ cọc dự án tại Thủ Thiêm và sự việc liên quan ông Trịnh Văn Quyết bán chui 74,8 triệu cổ phiếu FLC khiến cả thị trường chứng khoán chao đảo, DIG cũng không nằm ngoài vòng xoáy giảm giá. DIG đã giảm sàn 5 phiên liên tiếp, chốt phiên 18/1, giá chỉ còn 83.700 đồng/cp, giảm tới hơn 30% kể từ mức đỉnh.
